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Programas para Formação e Desenvolvimento

Formação de Líderes, Desenvolvimento em Gestão e Team Bulding

O desenvolvimento desses temas tem como objetivo a sensibilização das competências básicas da liderança; bem como o desenvolvimento dos principais sensos de gestão.

Em referência a construção e desenvolvimento de equipes, os participantes vivenciam dinâmicas interativas a fim de lidar com os fenômenos sociais de forma produtiva e eficaz.
Liderança em 04 tempos

Formação de Líderes

  • Verão: Liderança Motivada
    A busca do equilíbrio: Inteligência Emocional (conceitos do IKIGAI). O equilíbrio entre: uma vida agradável, produtiva, plena e significativa.
    *inclui inventário de auto análise
  • Outono: Liderança Motivadora
    Trata do papel da liderança como fenômeno social (conforme jogos territoriais); O exercício da autoridade X poder; O líder espelho
  • Inverno: Compromissos da Liderança
    Principais compromissos dos níveis:
    E.T.O. – Estratégico, Tático e Operacional
    Competências básicas da liderança (ESSENTIAL SKILLS)
  • Primavera: LídeRH
    Relacionamento com as equipes de trabalho:
    Noções básicas sobre: acolhimento, treinamento, supervisão, feedback e reuniões;
    Liderança Situacional (Blanchard)
O formato pode ser: Duração de cada palestra: observação
Palestras sequenciais (evolutivas) 3 horas atividades Sugere-se o intervalo semanal ou quinzenal
Curso completo 8 horas atividades Altamente motivacional
A Liderança é uma arte

Desenvolvimento em Gestão

  • Jogo de Empresas
    Conceitos Básicos de Negócio: Potencial de mercado/market share/ concorrência / diferenciais de serviços / custo, preço e valor / a prática do ACM – Atração, Conquista e Manutenção de Clientes / escala de Fidelidade dos clientes/ R.O. Resultado Operacional / Ponto de equilíbrio / Margem de Contribuição
  • Administração de Prioridades
    Foco e definição do que essencial, Importante e Acidental
    GUT: análise da GRAVIDADE / URGÊNCIA / TENDÊNCIA
  • Inverno: Compromissos da Liderança
    Tipos de acordos: eu submisso / eu agressivo/ ambos perdedores/ ambos ganhadores /
    ACORDO BASEADO NO OBJETIVO COMUM
  • Planejamento Estratégico
    Ferramentas básicas de gestão:

    • Para diagnóstico: diagrama ISHIKAWA/ análise SWOT
    • Para planos de ação: 5W2H
    • Para avalição e redirecionamento: ciclo PDCA
  • Planejamento Estratégico
    conforme BSC – Balanced Scorecard
    (dimensões: financeira, clientes, processos e pessoas)
O formato pode ser: Duração de cada palestra: observação
Palestras sequenciais (evolutivas) 3 horas atividades Sugere-se o intervalo semanal ou quinzenal
Curso completo 8 horas atividades Altamente motivacional
Desenvolvimento de Equipes

Team Bulding

O foco da Missão Possível é trabalhar o circuito do EU até o NÓS de forma a considerar que essas jornadas são repletas de oportunidades de conhecimento e crescimento pessoal e de grupo (dinâmicas e resgastes com análise comportamental, conforme skills necessários a serem desenvolvidos). O trabalho pode ser feito com várias adequações, desde locais super apropriados até os que serão altamente adaptados. Tudo vai depender da organização do evento.
  • Parte I – Motivação:
    Quero saber onde começa meus limites, porque eu vou superá-los.
  • Parte II – Comunicação em equipe:
    Criando a sintonia com o outro.
  • Parte III – Integração entre as atividades
  • Parte IV – Renovação e Comemoração
O formato pode ser: Duração de cada palestra: observação
versão original 8 horas atividades Altamente motivacional
versão compacta 4 horas atividades Altamente motivacional

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